randstad.no - Deleger ansvar - slik lykkes du

Deleger ansvar - slik lykkes du | Randstad

Randstad.no Spined HTML

Deleger ansvar - slik lykkes du | Randstad Randstad benytter cookies for at du skal kunne få en weightier mulig opplevelse av å være på våre sider. Klikk her for mer informasjon om Randstads retningslinjer for cookies, og hvordan du kan forhindre lagring og henting av cookies. Ved å fortsette å bruke hjemmesiden viser du at du godkjenner Randstads bruk av cookies jeg aksepterer kontakt oss logg inn randstad logo kandidat kunde workforce360 om oss jobb og karriere rekruttering og ledelse arbeidsmarked og trender arkiv blogg kandidat ledige stillinger registrer CV yrkesområder administrasjon og kontor. bank, finans og forsikring. bygg og anlegg. engineering og tekniske tjenester. helse. industri og produksjon. IT og telecom. kundeservice. lager. salg, markedsføring og reklame. service og handel. transport og logistikk. økonomi, regnskap, lønn og innkjøp. våre kontorer kunde våre tjenester bemanning executive search rekruttering omstilling fagområder administrasjon og kontor bygg og anlegg engineering og tekniske tjenester helse om Randstad Care jobbe for Randstad Care jobbe som lege jobbe som sykepleier kontakt Randstad Care industri og produksjon IT kundeservice lager, transport og logistikk marked og kommunikasjon personal og HR salg og salgsledelse økonomi og finans våre kontorer Bergen Drammen Fredrikstad Førde Gjøvik Harstad Haugesund Kristiansand Larvik Molde Oslo Rørvik Sandvika Stavanger Tromsø Trondheim Tønsberg Ålesund forespørsel workforce360 jobb og karriere kroppspråket kan avsløre deg hvordan søke jobb uten relevant erfaring hvordan få jobb uten arbeidserfaring videointervju Fem spørsmål du bør stille deg selv før du begynner å se etter ny jobb vikar - last ned gratis hvordan bør man kle seg på jobbintervju? sju vanlige feil på linkedin. Få maksimalt ut av jobbjakten ved hjelp av sosiale medier 5 praktiske tips for å sikre overlevering av kompetanse Ekspertens tips: Slik får du jobben med hjelp av sosiale medier Hvordan følge opp etter jobbintervjuet Hvordan gjennomføre jobbintervjuet? Slik forklarer du hullene i CV-en Hvordan skrive jobbsøknad? seks tips om hvordan du skriver en attraktiv CV. rekruttering og ledelse det handler ikke yellowish om CV-en: slik velger du de beste kandidatene dette kan være årsaken til at medarbeiderne dine slutter. vær kreativ for å finne kreative kandidater. Hva er gig-økonomi? Deleger ansvar - slik lykkes du 5 grunner til å ansette en nyutdannet Hjelp, teamet mitt samarbeider ikke! arbeidsmarked og trender Nordmenn vil heller jobbe for private eiere og SMB, framfor multinasjonale selskaper To av 10 nordmenn vil slutte i jobben og starte for seg selv unge ansatte bekymret for å bli overflødige Utdatert utdanningssystem Her er statusyrkene arkiv blogg om oss vår histore randstad i norge randstad er revidert arbeidsgiver vi er ISO-sertifisert registrert bemanningsselskap presse Proffice får ny leder i Norge norske ansatte ønsker læring – tror gullklokkas tid for lengst er forbi Rekordmange tror de vil skifte jobb neste halvår Proffice forsvinner, gjenoppstår som Randstad Hver tredje får ikke ut sitt fulle potensial på jobben randstad etablerer seg på hamar. humor er lønnsomt sterk tro på fremtidens arbeidstakere. nordmenns appetitt på jobbskifte dramatisk redusert siste halvår. politisk debatt på helsa løs over halvparten foretrekker å jobbe på kontoret. seks av ti nordmenn har stor frihet i arbeidsdagen. mer enn fire av 10 er venn med sjefen på Facebook eller Instagram nordmenn er mindre opptatt av sjefens alder enn mange andre. vårt samfunnsansvar Hjem / workforce360 / rekruttering og ledelse / Deleger ansvar - slik lykkes du Deleger ansvar - slik lykkes du 19.10.2016 16:14:15 Del på Facebook Del på Google Plus Del på Twitter Del på LinkedIn Katarina Bondeson er markedsområdesjef i Antenn, kollegaen Anders Svärd er coach. Begge jobber med teamutvikling og vet hvor viktig det er å delegere på riktig måte. Her er deres tips. Å lykkes med å delegere arbeid handler i bunn og grunn om å skape forståelse gjennom kommunikasjon, tydelighet og gode relasjoner, dvs. noe som kan oversettes til et velfungerende team. Seks til åtte måneder for å utvikle et velfungerende team – Når man som sjef har gode relasjoner til medarbeiderne, skapes det forståelse for og bevissthet om forventningene til begge parter, sier Anders. Da kan man forstå hvorfor man av og til får en oppgave som oppleves som for enkel eller lite stimulerende. Men man bygger ikke relasjoner over natten. Generelt sett tar det seks til åtte måneder å utvikle et velfungerende team, ifølge Anders, men det avhenger også av forutsetningene. – De ulike medlemmenes erfaringer er veldig viktige, sier Katarina. Selv om man finner de personene som har absolutt weightier kompetanse, gir ikke det automatisk et velfungerende team. Hvis flere derimot har jobbet i høytpresterende team tidligere, vil de være mer modne og kunne hjelpe dem som ikke har de samme erfaringene, og dermed bidra til å utvikle et effektivt team raskere. Identifiser medarbeidernes drivkrefter – Som sjef må jeg vite hva som suburbanite medarbeiderne mine, sier Katarina. Da vil jeg kunne forstå hvordan en oppgave vil bli mottatt, om de vil synes at den er interessant, eller oppleve at de blir pådyttet en kjip oppgave. Anders stemmer i: – Alle har ulike drivkrefter og interesser. Det som er givende og stimulerende for én person, kan være det motsatte for en annen. Det handler om å lære sine medarbeidere å kjenne for å forstå hva du kan delegere til hvem og hvordan. Fastsett tydelige mål og roller For å nå teamets felles mål er det viktig at dere diskuterer hvilke roller de ulike medlemmene har, og hvem som er ansvarlig for hva. – Det kan virke som en selvfølge å sette tydelige mål, sier Katarina. Men det handler også om at alle må være enige om hva målene innebærer, og hvordan gruppen i fellesskap skal nå dem. – Og om å skape en forståelse for hva målet vil bety for enkeltpersonene i hverdagen, legger Anders til. Kanskje må jeg gi avkall på én ting for å fokusere mer på en annen. Det som utmerker et velfungerende team sammenlignet med et nytt team, er at det har større fokus på oppgaven enn på noe annet. Deleger ansvar, ikke oppgaver – og gi tilbakemelding! – Ved delegering av ansvar i stedet for oppgaver skapes en forpliktelse, sier Anders. Det er en måte å unngå at oppgaver dumpes på medarbeiderne. Skap regelmessige rutiner og tydelige ansvarsområder ved fastsetting av mål og roller for å minimere antall oppgaver som dukker opp underveis og må dumpes på noen. – Og glem aldri å gi tilbakemelding, sier Katarina. Det er lett å fortelle andre hvordan de ikke skal gjøre noe, men det er viktigere og mer givende å fortelle dem hva de gjør bra! Det virker forsterkende og lar medarbeideren vokse i rollen. kandidat ledige stillinger yrkesområder registrer cv kunde våre tjenester fagområder workforce360 randstad randstad i Norge vår historie cookies kontakt våre kontorer presse forespørsel Følg oss på sosiale medier Randstad er verdens nest største bemanningsselskap og rekrutteringsselskap med over 600 000 ansatte i mer enn 39 land. Vi tilbyr løsninger innen bemanning, rekruttering og omstilling til private selskap og offentlige organisasjoner. For deg som søker jobb kan vi tilby ledige stillinger innen alle bransjer og yrkesområder med spennende karrieremuligheter.  RANDSTAD, SHAPING THE WORLD OF WORK og GOOD TO KNOW YOU er registrerte varemerker hos Randstad Holding nv.  Randstad © 2018